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十一载耕耘,终砥砺前行
来源:运检    作者:刘娟    日期:2017-12-11    访问次数:    字号:[ ]
  

  秋去冬来,湖南火电运检公司的干部职工异常忙碌——
  之滨,湛江中粤“双改”夜以继日,平海、阳西、协鑫、靖海、湛江维护紧锣密鼓;八闽大地,南埔维护捷报频传;荆楚平原,汉川维护如火如荼;革命老区贵州,黔东、六枝、粤黔维护三足鼎立;湖湘大地,宝庆全厂维护有条不紊;公司本部,顺应国家节能减排新形势,转型升级、开源节流,构筑公司新格局……
  到2017年,湖南火电运检公司(以下简称运检公司)已走过了十一个年头。十一载春秋,这是一段不忘初心,全员参与,勇于开拓,努力跨越的探索之路;十一载春秋,这是一曲砥砺前行,风雨无阻,脚步坚定,不断创新的嘹亮长歌。十一载春秋,一路耕耘,一番收获:做为公司批准成立的以电力维护、检修、技改、运行为主营业务的实体服务公司,运检公司历经从小到大,从弱到强,管理水平逐年提升、竞争能力不断增强、业务领域不断拓展,逐渐摸索出一套适合自身发展的安全生产管理体系和高效灵活的运营管理机制,造就了一支技术过硬、作风过硬、服务优良、管理规范的员工队伍,以优质的服务在行业市场赢得了良好的口碑,树立了企业良好的品牌形象。
  让我们一起拨开过往的画卷,重温它十一年来的点点滴滴。
  大胆创新谋改革,明确发展方向  
  2006年,湖南省火电公司领导高瞻远瞩,面对电源项目建设大干快上,新建电厂一般不配备检修维护人员的客观现象,顺应大势适时成立了运行维护检修公司。前进的道路并不平坦。真正进入这个行业后,才发现彼时的运行维护检修市场已有一批“先觉先知”的企业抢占市场的制高点。2006年到2009年,拼尽全力的运检公司在激烈的市场竞争中年产值仍然未能突破3000万元瓶颈;与此同时,2009年由于某些原因,所占据的省内市场 “失守”,运检公司的发展遭遇“滑铁卢”。2010年,新一届运检公司领导接过公司发展的接力棒,面对突变的市场状况,他们冷静思考着:是什么原因丢失了手中的市场?运检公司市场发展的基础是什么?运检项目如何实行最有效的管控?经过反复、慎重求证后,最终决定——要想发展,唯有大胆创新谋改革,唯有彻底解决项目管控与队伍内部建设两大要素,构建并形成自己独到服务品牌与市场方向,方可以立足市场且长久发展。于是,一方面,运检公司对外始终与业主保持密切联系,抓住当前,着眼长远,以恒心认真对待每个工程项目,真正做到“急业主之所急,想业主之所想”。另一方面,对内建立考核责任制,将目标层层分解;同时一边抓队伍建设,一边抓项目管理流程再造,队伍建设在对外招贤纳能的同时,更加注重内部培训,夯实运检管理与作业队伍,项目管理始终把握经营风险,把项目赢利作为市场开拓第一要素。
  高点起步谋划,有效运作实施,再加之依托“湖南火电”品牌优势,运检公司科学制定了管理模式和发展战略,明确了发展的方向。
  逆势而进争市场,奠定发展基础
  一个公司要发展,市场是基础。在明确了发展方向之后,如何让在市场竞争中已处于被动局面的运检公司从窘况中取得突破是摆在现任领导面前最大的难题。有压力才有动力。面对挑战,运检公司上下一心,结合自身实际情况打出了一记漂亮的“组合拳”:领导班子成员身先士卒,对外下大力气调查分析,一边跑市场,争项目,同时鼓励职工主动了解市场并参与市场竞争,形成人人跑市场、人人懂市场的喜人局面;集中力量,详细分析运行维护、检修、技改市场的行业特点,确立发挥安装项目部的平台作用,抓住当前、着眼长远,以优质服务帮助客户成功的理念认真对待每个项目,真正做到“急业主之所急,想业主之所想”;定位扎根各新建电厂日常运维项目、大力承揽日常技改及大小修业务,守住湖南、广东、福建现有项目、开发项目周边区域市场,积极主动开拓湖南周边省份市场,国家产业热土新疆市场,革命老区贵州市场;保持和上游客户诸如三大厂的信息沟通,保持和优质民营企业的合作……
  湖南,湖北,广东,广西,福建,新疆,贵州,上海,四川……到处留下了运检市场开拓者的足迹。功夫不负有心人,经过几年的积累,一批秉承“特别能奉献、特别能忍耐、特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗”湖火运检精神的开拓者抢抓机遇、忘我拼搏,终不负重望逆势而进,“湖火运检版块”日渐成型:
  2006年进入国电福建运行维护检修市场,持续11年的优良服务,使合同金额翻了六倍,服务期限已签约到2021年。
  2010年,经过激烈的市场竞争,承接平海电厂百万机组维护项目,从而进军了广东运行维护检修市场。运检公司坚决贯彻公司战略意图,在抓好项目建设的同时,克服重重困难,不断拓展周边区域市场,快速扩大发展规模。到2017年,广东运维市场从最开始的一个平海项目发展到现在的平海、湛江、靖海、阳西、协鑫五大项目并实现了燃机维护领域的突破。
  2012年在省内承接了国电宝庆煤电有限公司两台机组主机主炉的全厂维护检修任务;凭借良好口碑,2016年初亦同时承接1、2号机组的脱硫、除灰、输煤及附属系统运行维护检修,且合同期限都已延续到2018年。
  2013年成功进入新疆技改市场,在项目部全体成员的共同努力下,新疆中泰、元宝山技改项目得到了总包、监理及业主的高度好评,机组顺利移交生产,这是运检公司从单一维护、检修的产业结构向技改领域进军的重要标志,是运检公司应对电力运维检修市场阴晴变化和防范企业经营风险的重大战略举措。
  2015年进入贵州运行维护检修市场,现在已形成了黔东、六枝、粤黔三足鼎立的喜人局面且市场开拓有持续向好发展趋势。
  2017年中标国电汉川百万机组维护、检修,实现了公司在湖北省内运维、检修项目零的突破。
  齐头并进话安质,确保生产局面稳定 
  运检公司共承担着11家火电厂共19台机组主机维护检修,承担着湛江中粤能源化水运行、国电宝庆煤电全厂输煤运行,以及平海、靖海、宝庆脱硫维护检修任务。生产战线较长,作业面积较大,安全、质量管控难度非常大。
  面对业务点多面广线长,安全、质量管控难度较大的的生产实际,运检公司全体人员始终坚持以确保安全生产、质量优良为基础,全力以赴做好机组维护及大小修、非标技改,总结企业维护、检修、运行、技改等生产管理经验,借鉴国内先进企业的安全、质量管理模式,逐步形成具有自己特色的维护检修运行安全、质量生产体系。
  首先,每年年初就召开现场安全、质量会议,启动了贯穿全年的“查违章、除隐患、保人身、保设备、保质量优良”专项行动,坚持严字当头,步步深入,全力抓好安全、质量生产工作。
  然后,根据运维检修的特点,各项目部认真执行火力发电厂“安全规程和运行规程”中的有关规定,对各运行设备进行一天24小时不间断的轮回巡检,对设备运行状态做了完善的巡视记录;对于明显可能造身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作,拒绝并制止,并果断向项目部及业主安监部门汇报。
  同时,严格执行“两票”和“三制”。工作票中的工作任务,要求要具体明确,安全措施要详细清楚,设备要用双重名称,安全装置及接地线要写明实际地点及编号,同时认真向工作负责人交待注意事项,指明危险部位,保持安全距离,认真做好设备和工作现场的安全隔离工作。
  而且,做好事故预想,为安全、质量生产保驾护航。各项目部推行召开事故预想分析会,例举出工作中最可能发生的事故,并针对事故制定最有效、最合理事故预案。十一年来,运检公司安全生产局面持续稳定,参与工程均质量优良。
    成本管控创利润,争取效益最大化
  创新投标成本设计。在每一次投标之前,运检公司都会下大力气进行市场调查分析,深入研究当前电力运维市场的状况,认真分析各业主的主要招标信息及履约能力,对每一个要有意参与投标的项目,都会注意提前跟踪信息,同时做到对业主招标项目的标段划分、以往运维队伍的服务质量、业主的招标意向、评标办法及中标原则、合同的考核条款及资质要求、业主的付款信誉、招标项目周边地域市场综合信息、可能参与的各投标单位信息及信誉和其以往的报价水平、我们自行施工成本或分包成本等等。每一次投标定价讨论会上相关人员都要结合上述信息,集体讨论分析成本及风险后再去参与投标,确保达到事前算赢的目的。
  严格控制现场项目成本、强化预算刚性控制。任何项目都以赢利能力为导向,所有项目做到成本管控全方位、全过程覆盖。每年年初在确保完成利润指标的前提下,对各项目进行成本指标的下达与分解,且做到每月过程管控精细化、刚性化,确保每一个项目合理利润,让项目管理者的利益与项目的整体效益紧紧捆绑在一起。在每个项目开工前进行详细的施工策划和成本设计,确定施工模式,如果是自有人员施工,要具体到每个岗位的人员安排;如果是分包,则从效益最大化的角度来确定分包标段的划分,在施工过程中,严格执行资金预算刚性,未列资金预算项目一律不得开支。本部各部门按月跟踪各项目的成本及资金情况,对于项目实施过程当中发现的问题及时进行预警和纠偏。积极开展对各项目部对标工作,全面掌握各项目的运营效率。及时下达各项目年度成本预算并每月及时更新,做到对各项目成本进行动态控制。指导各项目部抓好合同外项目的签证,有效分摊管理成本和固定成本支出,争取项目效益最大化。在有效的成本管控下,运检公司每年都能很好地完成公司年初下达的利润指标并有一定的节余。
  凝心聚力强建设,步步为赢夯管理
  运检公司一直狠抓队伍建设并从党风廉政建设、思想道德建设、业务技能建设、工作作风建设、绩效体系建设五个方面入手,采取分散和集中相结合的办法,分专业、分批次加大培训力度。
  党支部高举旗帜,坚定信仰,融入中心,服务大局,从严治党管党,扎实开展“创先争优”、“党的群众路线”、“三严三实”、“两学一做”学习教育,充分发挥党组织的政治核心作用、保证监督作用和基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,党的思想、组织、制度、作风和反腐倡廉建设扎实深入,成效明显。党支部认真贯彻落实党委主体责任和纪委监督责任,狠抓党风廉政建设和反腐倡廉工作,通过严格执行中央“八项规定”精神、严防“四风”问题、严格处理违纪行为,不断增强党员干部拒腐防变、廉洁从业意识,营造风清气正的干事创业氛围,确保了运检公司持续健康平稳发展的良好态势。
  全面落实“师带徒”的优良传统,积极引导和鼓励广大员工通过职业资格鉴定考级、职称申报评定、职业资格取证考试;编制专项培训教案,加大培训力度,同时通过微信、QQ等互联网工具,及时发布相关培训教材和视频,指导和协助各项目部搞好员工培训及技能比武;加大技术创新力度,积极组织专业技术人员组成QC小组配合公司开展技术攻关,改进工艺,实现流程再造。根据公司发展需要分阶段配置人员,从中高级人员到一般管理人员和普通技工都坚持一视同仁、各个击破的原则,保证建立一支高素质员工队伍,步步为赢夯管理,逐步夯实管理能力,为公司的可持续发展形成一定的竞争力。
  “以人为本,关爱员工”,不是把它仅仅挂在口头上,近几年,运检公司考虑让公司员工充分共同享受公司发展成果,员工收入逐年提高,近三年员工收入平均增长约10%。在日常工作和生活中,尊重员工,让员工觉得自己的劳动有成效,分公司本部把服务重点放在一线,坚持以 “一线为重点、立足一线、服务一线”的理念。对事关职工利益的事情,加强沟通、及时通报,充分利用民主生活会、经理恳谈会、职工生日会、工余组织的文体活动、内部QQ群、微信平台等形式建立良好的互动平台,凝集人心、带好队伍,并采用问卷调查、专题调研、个别访谈等形式,收集员工意见,了解员工思想动态,有的放矢地做好员工思想工作。
  ……
  潜心耕耘,硕果累累——
  十一载耕耘,运检公司由最初一个项目维护项目发展到如今的十二个项目,市场开发金额逐年翻番,且从单一的维护、检修拓展到运行、维护、检修、技改、石化等多个领域,公司经营业绩逐年刷新,综合实力和行业影响力迅速攀升,成为活跃在电力运行维护检修市场的生力军。
  十一载耕耘,运检公司致力于搭建平台、创建机制,深入探索文化建设、党建工作与中心工作深度融合的新路子,湖火运检精神已成为员工接力奋斗的精神衣钵,文明创建、党建工作逐步走向正规、迈向新台阶,连续6年荣获公司“文明建设先进集体”荣誉称号,并且今年荣获“集团公司先进党支部”称号。
  十一载耕耘,公司的团队经受了锤炼,各级干部经受了考验,职工群众经受了检验,凝聚了人气,凝结了人心;不仅锻造了一支团结高效、务实创新、勇于担当的领导干部队伍,培育了一支牢记作风建设永远在路上,始终做到心中有公司、心中有员工、心中有责任、心中有戒律的管理队伍,而且壮大了一支认知、认同、践行公司文化,做到心中有目标、手中有技能,脑中有责任,行中守规矩的生产队伍。  
  回望过去,收获满载;前路漫漫,任重道远。十一载春秋,湖南火电运检人始终潜心耕耘,终砥砺前行。他们坚信,在公司的正确带领下,只要坚持围绕和融入企业中心,干在实处、走在前列,同心同德,开拓创新,就一定能为公司“双百”目标的实现作出新的贡献,创造新的佳绩。

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